Cuando Todo Es Urgente, Nada Se Gestiona

La inflación de urgencias socava la calidad de las decisiones y la eficacia organizacional. Adopte un modelo claro de tres niveles de prioridad: • **Crítico** – Requiere acción inmediata; impacta operaciones fundamentales o seguridad • **Importante** – Significativo pero puede programarse dentro de un plazo definido • **Programado** – Tareas rutinarias con plazos flexibles Al distinguir entre estos niveles, los equipos pueden concentrar su energía donde más importa y prevenir el agotamiento causado por falsas urgencias.