Quand Tout Est Urgent, Rien N'est Géré

L'inflation de l'urgence compromet la qualité des décisions et l'efficacité organisationnelle. Adoptez un modèle clair de priorisation à trois niveaux : • **Critique** – Nécessite une action immédiate ; impacte les opérations essentielles ou la sécurité • **Important** – Significatif mais peut être planifié dans un délai défini • **Planifié** – Tâches routinières avec des échéances flexibles En distinguant ces niveaux, les équipes peuvent concentrer leur énergie là où elle compte le plus et prévenir l'épuisement causé par les fausses urgences.