Cuando Todo Es Urgente, Nada Se Gestiona
La urgencia sin priorización clara conduce al caos operativo y debilita la toma de decisiones.
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La urgencia sin priorización clara conduce al caos operativo y debilita la toma de decisiones.
Escalar el caos aumenta la complejidad más rápido que la capacidad—construya primero sus cimientos.
El problema principal suele ser la confusión estructural, no el esfuerzo.
Añadir personas a un sistema desordenado multiplica la confusión, no los resultados.
La dependencia del fundador parece control, pero en realidad es fragilidad operativa.